Красавица в травяной юбке и купальнике из ракушек подзывает меня, чтобы продать мне бутылку полинезийского сока Нони, новейшего эликсира здоровья, чтобы перевести его продажи из системы МЛМ в крупные магазины, такие как как Костко [Сеть розничных магазинов, находящаяся на 5-м месте по размеру товарооборота в США, придерживающаяся формата «low price» - прим. пер.].

Хотя она - только этикетка, приклеенная на бутылку, она очаровывает достаточно, чтобы заставить многих покупателей не обращать внимание на непомерную цену сока Нони, его ужасный вкус и абсолютно ложные утверждения о его лечебных свойствах.

Консультант Амвэй не может считать целью своей побочной деятельности достижение финансовой прибыли, если согласно исходной финансовой политике самой фирмы - достичь определённого уровня вознаграждения и получить прибыль в принципе нереально.

Тот факт, что налогоплательщик на протяжении нескольких лет ведёт своё дело исключительно неся финансовые потери, даёт серьёзное основание считать, что он ведёт своё частное предпринимательство не ради достижения финансовой прибыли, тогда как явно наблюдается, что сама форма этого предприятия не может произвести постоянной и абсолютной прибыли. Это действительно и в том случае, если налогоплательщик явно не предпринимает ничего для улучшения своей доходной части, хотя ему это посильно, судя по его жизненному опыту.

Итак, по тем или иным причинам Вы решили «хватит гнуть спину на дядю, буду работать ради себя». Хорошо. Тогда давайте прикинем, стоит ли заняться сетевым бизнесом или все-таки обычным. Как уже упоминалось выше – услышать от сетевика критические высказывания о фирме которую он представляет, о своем спонсоре, о минусах сетевого маркетинга столь же просто, как увидеть улыбку у кота.

Кроме того, большинство сетевиков предпочитают обращать внимание на плюсы сетевого маркетинга по сравнению с работой «на дядю» (естественно, забывая упоминать про минусы), но при этом практически не сравнивают плюсы и минусы обычного и сетевого бизнеса.
Постараемся исправить это упущение.

 

Для кого предназначена данная статья? Прежде всего, для тех людей, которые задумываются о том, стоит или нет заняться сетевым маркетингом.

Чаще всего, такой вопрос возникает у людей, приглашенным неким действующим сетевиком на чтение так называемого «маркетинг плана».

После беседы с таким человеком, у слушателя может сложиться мнение, что в наше время наемными работниками являются исключительно «неудачники», работа «на дядю» не дает никаких перспектив, и только сетевой бизнес откроет Вам путь на вершину мира. Выбор очевиден! Надо хотя бы попробовать! Подписать контракт с МЛМ фирмой (денег то за это просят немного) и работать, работать, работать. В случае неудачи Вы практически ничего не теряете, не так ли?
 

Вступление.

Как говорят в народе, дурной пример заразителен. Не успел подохнуть очередной проект финансовой пирамиды NewPro, а ему на смену уже едет денежный поезд MoneyTrain. И значительная часть интернет-бызьнесмэнов из ньюпро и других пирамидальных лоховозок кинулись в новый проЭкт по выклянчиванию у доверчивых граждан денежки, обещая взамен научить их тоже клянчить денежку у других. Благо, паперть кажется огромной - весь русскоговорящий интернет.

Команда прямых дистрибуторов преодолевает со своими дорогостоящими
продуктами препятствия на материковой территории Китая

Если зарабатывание денег является в Китае истинной религией, то Конг Ксин является её ярым приверженцем. С ухмылкой истинного миссионера и с таким-же стилем в одежде, 34-летний предприниматель стоял в очереди перед центральным офисом Амвей в Пекине и ревностно желал купить зубной пасты на 150 долларов.  Для господина Конга, который является одним из 200 тысяч торговцев Амвей в Китае, секрет финансового достатка в пучине хаотического развития всей китайской экономики имеет вкус мяты и он не может остановиться.

Как вы считаете, когда же руководству стало известно об обмане дистрибьюторов?
Варианты ответов: в 2007, 1999 или 1982-м?
Правильный ответ: в 1982-м.

Возможно, самая неприятная вещь для обманутых НПА Амвей и Квикстар и состоит в том, что корпорация, которой они доверяли, знала о широком спектре жестокого обмана с 1982 года. Но еще более шокирующим было открытие, что абсолютно та же тактика обмана и те же мошенничества были детально описаны в менеджменте 25-летней давности.