Главная Новости Форум Архив форума АМИТ Каталог ссылок Карта сайта
Навигация
 
 
Авторизация
 
Вход:
Имя:
Пароль:

Регистрация
 
Статистика
 

 
Поиск: 
Итак, вы хотите стать сами себе начальником?

Основные достоинства бизнеса Амвей – финансовая независимость, свобода и ранний выход на пенсию. Одно из наиболее притягательных – стать начальником самому себе. На большинстве встреч правила корпоративного этикета обычного бизнеса выcмеиваются, а бизнес Амвей представляется последним бастионом финансовой независимости в мире.

Прослушайте аудиозапись разговора Посланника Короны - Кенни Стюарта и одного неизвестного дистрибьютора. Вот несколько стандартных семинарских тезисов:
В этом бизнесе важно не то, с кем Вы знакомы и играете в гольф на выходных – здесь важно насколько усердно Вы работаете.
Ваш начальник говорит Вам, когда ходить на обед? Не лучше ли, если вы сами будете решать, где и как долго вам обедать?
Сколько проблем, в том числе и у вас, возникнет на работе, если Вы ее пропустите? Что-то типа, «Знаете, Начальник, мне что-то не работается на этой неделе».
И вы действительно хотите, чтобы кто-то указывал вам, когда вы должны идти в отпуск? А если вы сами решили уйти в отпуск, то, чтобы начальник внушил вам чувство вины?
У вас на работе кто-то другой решает, сколько вам зарабатывать, какую машину водить, в каком доме жить, какие драгоценности может позволить себе ваша жена?

Большинство найдет в этих утверждениях много подходящего для себя. Тем не менее, сомнительно, что подобный рай где-либо существует – и уж тем более в бизнесе Амвей. По нашему мнению, ближе всего к этой утопии приблизится тот, кто только что вступил в бизнес. Это без сомнения период медового месяца. Ведь как только Вы начнете строить свою собственную сеть, и у Вас будет, что терять, ваши аплайны начнут пытаться управлять Вами. В то время, как это наблюдается в других корпорациях Америки, этого не должно существовать на высших уровнях бизнеса Амвей. Тем не менее, опыт показывает, что все как раз наоборот.

Основное убеждение, складывающееся о работе в Амвей : как только Вы достигнете уровня Изумруда, Вы сможете уволиться со своей надоевшей работы «на дядю» и уделять все свое время строительству собственного бизнеса Амвей (или мотивационного бизнеса). В течение многих лет я видел и слышал о том, как увольняются новые Бриллианты и Изумруды и как остальные стремятся к этому. Меня учили следовать правилу трех: «Трое приведут вас к свободе!» Это значит, если вы довели три различные ветки до 21% уровня, вы будете Изумрудом и тогда, возможно, можно будет отдыхать. Многие годы я наблюдал за некоторыми своими коллегами. Вот на что было похоже мое окружение. Я сравнил их со студентами, гоняющимися за очередным зачетом, большей частью при этом их мировоззрение становилось узким, туннельным, они были сфокусированы только на получении диплома. Точно так же большинство дистрибьюторов Амвей, которые активно строят бизнес, нацелены на получение Изумрудного уровня.

Если продолжить сравнения, то получение ученой степени и достижение уровня Изумруда похожи еще и тем, что добившись этого, Вы оглядываетесь назад и оцениваете усилия, время и прочие затраты для достижения цели. Как только Вы делаете изумрудный уровень, Вам должно уже хватать денег, чтобы отойти от дел. И для многих это действительно так. Только одна проблема – большая часть денег приходит из «системы». Как только вы понимаете, что денег, которые платит вам Амвей за изумрудный уровень, недостаточно, вы чувствуете, что заслужили право получать от «системы». Поясню. Когда я сам сделал изумрудный уровень, Амвей прислал мне вознаграждение - чек на 2000$ (и это – за целый год). А один из первых изумрудных чеков от моего аплайна был на сумму больше чем 10 000 $. И это был бонус за количество дистрибьюторов моей сети, присутствовавших на одном крупном семинаре!

Могу добавить, что доход от «системы» считается привилегией, а не правом каждого. Доходы от системы держатся в секрете, и не существует никаких письменных гарантий на их получение или строго определенных условий, при которых вы прекратите их получать. Эта тема не раз обсуждалась на встречах, но мы никогда не видели какой-либо документации, кроме прайс-листа. А в результате, меня постоянно преследует чувство неуверенности, когда дело доходит до денег из «системы». И ты начинаешь беспокоиться, чтобы аплайн не остановил семинары в твоей сети, если ты сам их не посещаешь.
Из моего собственного опыта, через три месяца после достижения Жемчужного уровня, мне приказали вернуть часть новой выручки от продажи инструментов моему аплайну, мотивируя это «изменением правил». И кстати, где можно обсудить и оспорить изменение правил по распределению денег «системы»? Суд не подходит по вполне понятным причинам – вы потеряете, даже если выиграете дело. Обратиться к Арбитражному Соглашению о Материалах Поддержки Бизнеса? Это не лучше. Кликайте здесь, чтобы узнать, почему.

Так что же делать с контролем? Хорошо, если основная часть Вашего дохода считается привилегией, а не правом, легко понять, что любой будет стараться показать себя с лучшей стороны перед тем, кто определяет его привилегии. (Другими словами, не стоит раскачивать лодку!) Более того, кто определяет набор привилегий, тот и устанавливает уровень контроля.

Другая сладкая морковка состоит в том, что 21% и выше регулярно выступают на семинарах. Каждый месяц волна семинаров прокатывается по стране. Выступают на этих семинарах лидеры не ниже 21%. Как вы думаете, кто выбирает выступающих? Аплайны, ответственные за семинары. Не стройте иллюзий – выступление это привилегия, а не право. То, что ты заработал очередной значок, не дает тебе права выступать.

Несмотря на то, что доходы от выступлений до достижения Изумрудного уровня не слишком велики, выступления, как минимум, позволяют почувствовать себя важнее. Вы прилетаете в зону семинара, Вас встречают в аэропорту, с Вами обращаются, как с зарубежной звездой, и перед тысячами людей вы рассказываете историю своего успеха. Когда все кончилось – Вам платят. Платят, основываясь на Вашем уровне в структуре Амвей. Для сравнения: по достижении уровня Двойного Бриллианта, Амвей платит ежегодный бонус в 20 000$. Если Вы выступаете на крупном семинаре с тем же уровнем Двойного Бриллианта, Вам платят по 20 000$ за КАЖДОЕ появление на публике.

Как и во всей деловой Америке, выбор спикеров определяет «круг старых друзей». Показательный случай: несколько лет назад мне позвонил мой аплайн, который захотел, чтобы я дал возможность выступить другому Изумруду на встрече, которую организовал я (снял помещение и разослал приглашения). Причиной такого желания моего аплайна было то, что этот Изумруд испытывал финансовые трудности в результате стихийного бедствия (и, кстати, этот Изумруд был его тестем). Я почему-то сомневаюсь, что в подобных обстоятельствах такую помощь получил бы я. Конечно, я сознаю, что подобные вещи происходят в любой другой организации – в конце концов и по этой причине люди идут в бизнес Амвей.

Аплайны используют неписаные правила отбора тех, кто может и кто не может выступать. Обычно стандарт настолько высок, что в него не вписывается никто. Причина этого проста: если они не хотят, чтобы вы выступали, они легко и просто найдут причину передать эту возможность другому. На данный момент критерии к выступающим такие:

  1. никаких замечаний от Аплайна,
  2. никаких случаев пересечения с чужими ветками,
  3. вы должны активно подписывать новичков (не менее 15 демонстраций МП в месяц),
  4. вы должны регулярно советоваться со спонсором,
  5. вы должны лично спонсировать новых рекрутов.

Об этих критериях нам сообщили на встрече Жемчужин/Изумрудов, организованной Майком Коллинсвортом. Майк позже сообщил, что данные критерии им получены напрямую от Кенни Стюарта. Да, по словам Майка, даже если Вы вписываетесь в эти критерии, то последнее слово о Вашем назначении спикером все равно остается за Вашим Бриллиантовым аплайном. Больше того, перед каждым выступлением перед новой аудиторией, вы должны получить на него разрешение Вашего Бриллианта, потому что он может планировать для Вас что-то другое. И перед тем, как просить кого-то выступить, Вы тоже должны просить разрешение на это у своего Бриллианта. Смысл в том, что именно аплайн решает, кому, где и когда выступать.

Кстати, если Вы строите бизнес Амвей в одиночку, то в некоторых организациях вам не разрешат выступать так же часто, как семейным парам. Если вы – Изумруд-одиночка и желаете выступить, то вам необходимо найти Изумруда противоположного пола как партнера по выступлению. Например, так происходит в организации Стюарта. Поскольку я был Изумрудом – одиночкой, мне это хорошо известно. По той же причине вы не можете обратиться к семейным парам, если вы одиноки. Марк Хеллингаузен добавляет: «...Я считаю, что Вы- прекрасный учитель и у вас все получится, но есть маленькая проблема – с вами никого не будет, я имею ввиду - партнера… » Поскольку около 20% строителей бизнеса – одиночки, этот запрет абсурден. Если Вы еще не поняли, при выступлениях на пару, выручку за него вы тоже делите пополам.

Если Вам интересно, наш аплайн сейчас не разрешает нам выступать (больше работайте на местах!). Цель всего этого – показать вам истинные правила игры. Если вы соблюдаете корпоративные правила, то для вас все хорошо, если нет – возможно, лучше вам узнать все это сейчас, чем позже. Более того, если вы любите задавать вопросы и не слишком хорошо поддаетесь дрессировке (букв. «прыгаете через обруч» - прим. пер.), то пока не стоит увольняться с постоянной работы.
Итак, теперь Вы имеете представление о том, как аплайны используют «систему» для поддержания организации. Вот еще несколько примеров того, как они держат группу на коротком поводке.

Пересечение.

Есть в Амвее правило (часто упоминаемое аплайнами как правило №4) относительно поведения с дистрибьюторами, спонсором которых вы лично не являетесь. Основная мысль этого правила такая: как дистрибьютор Амвей вы не можете предоставлять доступ к услугам и товарам компании лицам, спонсором которых вы лично не являетесь. Только так! Нет правил, запрещающих общаться с дистрибьюторами других спонсоров. Не верите? Позвоните в Амвей и спросите сами. А теперь я предоставлю версию "пересечения" нашего аплайна, когда запрещено:

 

  1. общаться с дистрибьюторами на темы бизнеса Амвей, если данные дистрибьюторы не находятся в одной с вами ветке,
  2. иметь социальные отношения (например, совместный обед) с участниками других веток. Как нам говорили: «если у вас находится время на совместный обед с людьми из других веток, лучше потратьте его на общение со своими аплайнами или даунлайнами»,
  3. звонить по телефону участникам других веток, нам разрешено звонить только своему аплайну,
  4. посещать дома участников других веток.

Как нам говорили, даже попытки поинтересоваться, в чьей ветке работает та или иная семья – это тоже пересечение, который может привести к разговорам «разрушающим Ваш бизнес». Это слова Бриллианта Нолана Данлэпа на «Уикэнде Бриллиантов».

Большинство участников бизнеса так или иначе вступало в перекрещивание, о котором рассуждали их аплайны. Они были либо достаточно напуганы, либо достаточно умны, чтобы скрывать подобные связи, поскольку последствия в социальном и финансовом плане могли быть весьма разрушительны. Джони и я никогда еще не выдали никого, разве что за это ужасное преступление – за разговор с дистрибьютором из другой ветки.

Бриллианты Марк и Шелли Хеллингаузен, Джони и Джефф.

Однажды 21-процентник спросил мою жену Джони, каково ее мнение, если две леди, 21%-ницы, вместе пообедают и обменяются кое-какой одеждой. Джони решила, что в этом нет ничего предосудительного. О данном решении 21%-ник сообщил нашему Бриллиантовому аплайну – Шелли Хеллингаузен. Шелли позвонила Джони и сказала следующее: «Ты вмешиваешься в МОЙ бизнес, и у меня возникает проблема». В том же разговоре Шелли спросила: «Тебе ведь понятно, почему мы не можем такого позволить?»

Другой случай. Нам нужны были билеты на бизнес-семинар. Джони купила несколько билетов у Изумруда из другой ветки, у которого был излишек, с которым он мог остаться в убытке (именно так – вернуть билеты продавцам, как правило, невозможно). Затем Джони позвонила в офис Хеллинсгаузен, зная, что за перепродажу билетов Бриллиантам положены некие бонусы. Вы не поверите, но она получила выговор! После этого нам сделали внушение: "НЕЛЬЗЯ ни звонить, ни покупать билеты у кого либо из других веток". Продавца-Изумруда ожидало точно такое же внушение. После семинара мы были наказаны и за то, что сидели на нем с участниками чужой ветки.

Как-то еще давно нам звонил Рик Максвелл. Он хотел поговорить на тему перекрещивания. Мы попросили его объясниться. Он ответил, что если мы не успокоимся, то предстанем перед ADA Board (комиссия по урегулированию проблем). Джефф ответил: «Хорошо». Больше мы его не слышали, а было это года два назад. Причина, по которой мы так ничего и не дождались, была в том, что правил Амвей мы не нарушали. Угрозы были беспочвенны.

Вот немного иронии из Книги месяца, которая продается большинству дистрибьюторов в организации Кенни Стюарта, возможно, и в других.
Следующие цитаты приводятся из книги «Американская победа – истинная история Амвей наших дней» Шеда Хелмстеттера, доктора философии, настольной книги самого Стюарта:

(из главы 7)
«Большинство работ не дают вам независимости: кто-то другой решает, как вам распределять свое время и что вам делать со своей жизнью».
«Большая часть работ не дает вам контроля над своим будущим: все что вы получаете – это возможность служить кому-то другому, кто контролирует вашу жизнь».
«Большая часть работ не дает возможности непрерывно расти день ото дня: вместо этого вы подвергаетесь какой-то классификации и кто-то другой подгоняет вас под свою мерку».
«Победить страх перед работой можно, если помнить: когда вы строите бизнес в Амвей, работа действительно означает свободу".

(из главы 9)
«Если Вы хотите, чтобы бизнес Амвей стал для вас чем-то большим, чем просто работа, то должны отдавать ему больше времени и сил, чем работе. Если вы последуете этому совету, то построите невероятный бизнес. А если - нет, то до конца жизни будете пахать на дядю. СДЕЛАЙТЕ ВАШ БИЗНЕС АМВЕЙ БОЛЕЕ ВАЖНЫМ, ЧЕМ РАБОТА. СЛЕДУЙТЕ ЭТОМУ ПРАВИЛУ – И УВИДИТЕ, ЧТО БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ С КАЖДОЙ НОВОЙ ВАШЕЙ ПРЕЗЕНТАЦИЕЙ».

Иногда применяются угрозы. Множество подобных рычагов давления используется в отношениях «работник - наниматель». Но мы же сами себе начальники, так ведь? Если вы не хотите проблем в финансовых и социальных отношениях, то лучше не пересекаться – как минимум до достижения Бриллиантового уровня. И опять Марк Хеллингаузен: «Есть такой слух, что Бриллианты – самые злостные нарушители правила о пересечении. В какой-то мере это так – вы даже не представляете, сколько из них приходят ко мне с просьбой обмануть».

О множестве примеров двойных стандартов мы узнали именно от дистрибьюторов из других веток. Забавно, но когда мы стали выяснять у аплайна причину этого, большая часть обсуждения свелась к перекрещиванию – почему же это так неправильно. «Теперь вы видите, к чему приводит перекрещивание?» Понятно, что это инструмент контроля. Перекрещивание часто ведет к появлению вопросов, а лишние вопросы приводят к лучшему пониманию ситуации. Не верите – поспрашивайте сами.

Марк Хеллингаузен

Марк Хеллингаузен: «Я уверен, все вы вступали в перекрещивание, что это была всего лишь вежливость, что это все были крайние случаи, и что это довольно грубо»».

Рекомендации.

Вот еще области, которые вышли из-под нашего контроля. Приведем несколько отрывков аудиозаписей, приготовленных по вашей теме.
Бриллиант Шелли Хеллингхаузен говорит: "Помните! Если вы регулярно не консультируете, то не можете выступать, вы расцениваетесь как бунтовщик". Уже вместе Бриллианты Марк и Шелли Хеллингхаузен резюмируют: "Когда вы начинаете составлять свои определения, то начинаете получать одни хлопоты". А вот Джеф Пробст: "Пока, вы знаете, люди нуждаются в советах, это не имеет значения, это мне без разницы - советуются они или нет... Я уважаю их решение как независимых предпринимателей самим решать, исходя из своих интересов, у кого им лучше консультироваться. Я не требую чего-то от кого-то. Я позволяю им делать то, что они хотят, т.к. считаю, если они собственники, то знают, что делают, что правы в деле бизнеса, иначе им самим будет гораздо труднее строить бизнес".

Поэтому разве они обсуждают основы? Майк Коллинзворд рассказал нам, что он никогда не видел кого-то, кто не консультировал, успешным в этом бизнесе (мы не уверены, что в таком случае посылались системные деньги). Марк Хеллингхаузен рассказал нам, что он консультировался с Майком по поводу каждого его плана. Рик Максвелл говорит, что, если Рон Раммел прикажет ему пойти встать на шоссе с плакатом в руке, он сделает это без вопросов. Может быть, пока это прекрасно для Рика, но мы не верим тем, кого следует рассматривать нелояльным. Изумруд Филиз Спек: "Мы никогда не задавали вопросов, если исходили какие-то директивы, и это было нужно нам в деле продвижения, мы сделали это - мы не спрашивали "почему"... Поэтому вам нужно взять эту позицию на вооружение".

Вот еще области, в которых рекомендуется консультироваться с вашим аплайном:

1) Когда и какой автомобиль вам покупать. Кенни Стюарт хочет, чтобы у вас был Кадиллак (как первый автомобиль). Когда спросили об этом другого дистрибьютора из нашей группы, Марк Хеллингхаузен сказал: "Мы попытались сказать об этом Кенни, и он одобрил Лексус, а не Кадиллак". Другой Изумруд - Рику Максвеллу: "Покупка авто без обсуждения - поцелуй смерти". Обсуждая вопрос покупки, вы предоставите им финансовую информацию, включающую ваш счет и т.д. Они посоветуются и одобрят или нет. На вас посмотрят свысока, если вы купите авто без предварительного обсуждения.

2) Драгоценности. Есть дистрибьюторы, которые покупают украшения, авто и пр., лишь начиная свой бизнес в Амвее. В дальнейшем же они не носят драгоценности и не водят авто, потому что это препятствует «построению» аплайнов и их возможности продуктивно работать с группой, а это вредит бизнесу. Более того, они не пользуются ими потому, что автомобиль, драгоценности т.д. не покупаются на деньги от бизнеса в Амвей. Это невероятно, но правда. Даже более невероятно то, что люди подчиняются правилам. Я догадался: иногда они боятся этого не делать.

Моя жена Джони встретилась на семинаре Бриллиантов с Дебби Драри. На Дебби было бриллиантовое кольцо в 5 карат. Джони заметила его и спросила, новое ли оно. Дебби ответила, что приобрела его задолго до того, как они с мужем попали в Амвей. Джонни спросила, почему она его никогда не носила, Дебби ответила, что ее аплайн не позволял это, потому что только Бриллиант может позволить себе подобные украшения. То же касается и презентативного Ролекса Дебби. Только амвеевский Бриллиант может позволить носить это. Удивительно, не правда ли? Моя жена уже в туалетной комнате расспросила про часы нашего Бриллианта, та ответила, что они у нее со времени бракосочетания. Джони же сказала, что не тратит больше 300 долларов. Это хорошо, что моя жена нашла необычные часы меньше чем за 200 долларов. И только раз мы заработали, достигнув точки Брауни, за консультации. Я уверен, для вас это катастрофа, но только моя жена получила бы их все равно, если мы решили купить.

Следующая цитата из книги "Американская Победа" - книги месяца.
"У вас сейчас в доме есть что-то, что угрожает вам больше, чем что-либо из внешнего мира. Это не ваши друзья. Но это, возможно, ваш самый большой враг. И имя ему - телевидение. Уж оно постарается уничтожить вас, вашу семью и ваш бизнес ".
(со стр.200 из списка причин, по которым следует быть в бизнесе Амвей)
"Компаньоны, которые разделяют ваши убеждения и ценности ".

У некоторых из нас в бизнесе есть коронная фраза: "Питьевая Kool-Aid" (имеется в виду "вкус помощи", используется при самоубийстве в культе Джима Джонса - прим.пер.). В случае, если вы не получите рекомендации, помощь придет от хорошего старого Джима Джонса, который был лидером большого культа (лидером Народного Храма в Джонстауне, где с его помощью погибло от яда более 900 человек - прим.пер.). Там, кажется, было большое желание со стороны многих последовать за кем-то без вопросов. Я не психолог, я не могу объяснить это, хотя я вижу это все вокруг. В некоторых группах я слышал об этом культе, где давали объяснение всего этого: "Это не культ, потому что в культе люди делают то, что им прикажут". Это объяснение показывает, что не все участвуют в культе, особенно думающие. Я уверен, не все в церкви Джима Джона подходят к Гайяне. Я уверен, не все соединяются с Вако и не все соглашаются, когда Кореш (Девиш Кореш - руководитель религиозной секты, считал себя пророком - прим.пер.) объявил, что ему одному позволено спать с их женами. В Амвей не каждый, кому сказано идти делать что-то, сделает это. Но каждый, кто идет делать - продолжает идти, однако многие дистрибьюторы, которым кажется, что они делают всё верно, не задают вопросов.

Аплайны скажут вам, что нет опасности в консультировании, потому что "мы никогда не скажем вам ничего такого, что может повредить вашему бизнесу! В противном случае мы только навредим себе". Это не всегда хорошо. А если окончание школы вашей дочери выпало на выходные, что и ваш Большой семинар, который более выгоден для вашего бизнеса? Только потому, что это выгодно, не означает правильности выбора (Дж.Пол Гетти может рассказать вам об этом). Вот некоторые лозунги-заголовки: "Тот, кто показал самый выигрышный план". Мы взяли исключение.

Было время, когда мы тоже так думали. Это позор для нас. Кроме того, трудно объяснить, но в нашу защиту, они чертовски хороши в том, что они делают. Если вы ищите свободу, финансовую или иного характера, мы рекомендуем вам дважды подумать, с учетом опыта Амвей. По нашему наблюдению, Бриллианты - самые работяги . Джони должна была обедать с Мелани Раммел в ее доме около 2 лет назад. Когда она прибыла, Мелани выглядела очень болной. У нее с утра была рвота. Джони сказала Мелани, что та могла позвонить и перенести встречу, на что Мелани ответила: "О, если бы я отменила сегодня, я не смогла бы увидеть тебя в течение нескольких месяцев, я бы была полностью занята". Вот так они думают, что живут. Не звучит для меня как уход на пенсию.

Шерри Пикинг

Наш последний опыт, который вписывается в эту категорию контроля, вынесен с Филиппин: "Мы позволим вам решать, что бы ни случилось здесь".

Когда Амвей открывает новые рынки (страны, территории), как правило, наблюдается период разброда, пока каждый старается выяснить существующие правила, поскольку они везде разные. Далее решаем, хотим ли мы работать на новом внешнем рынке. Обычно всегда находится кто-то из США, кто выезжает в страну для наблюдения за первоначальным периодом регистрации. Филиппины открылись для нас летом 1997. Пересекающийся с нами друг и Жемчужина Поп Дабни решил перейти и начал дело там. Каждый, кто хотел принять участие, дал ему чек на 85.00 долларов и Пол подписал с ними по приезду контракт. Мы также имели возможность предоставить Полу имена и номера претендентов на филиппинский рынок. Мы сделали что могли. Например, наши аплайны, Бриллианты Раммел и Максвелл, не хотели быть включенными. Они, вероятно, решили работать на других рынках.

Пол подал предварительный список желающих. Эту информацию предоставила компания Амвей. Пол составил заранее лист так, что мы, Джефф Пробст и Джони, были во главе спонсорской ветки, включая Коллинсворта, Холлингхаузена и Валли. Затем он отправился на Филиппины, постепенно добавилось много новых людей в нашем бизнесе на Филиппинах. Это может показаться странным, но это нормально в деле открытия нового рынка.

Когда Пол вернулся, он позвонил нам и сообщил об успешной поездке и условиях бизнеса на Филиппинах. Мы поблагодарили его от души. Затем, через несколько недель, начали происходить забавные вещи. Пол начал звонить и даже нанес нам визиты. Он рассказал, что аплайн попытался отрезать нас от спонсорской линии, частью которой мы были на Филиппинах. Давление было невероятным, сказал он, и был, мягко говоря, сильно расстроен всем этим. Пол отправил нам факс с сообщением от Рона Раммела:

 

Вот памятка, которая, вероятно, говорит сама за себя. Рону Мейксу стало ясно, что он хочет, чтобы Пробст переместил нас с нашего места в спонсорской линии. Обратите внимание на то, что одним из предложений Рона было вставить нас между именами "Круз" и "Хосе". Это отделяло нас от многих людей в нашей ветке, в т.ч. и от Хеллингхаузена, Коллинсворта, и все это ради одного человека по имени Хосе.

Когда это происходило, мы начинали уже понимать, что, возможно, мы в опасности, находясь вдали от спонсорской линии. Мы обратились в отдел отношений, и нас просили не волноваться, т.к. Рон Раммел или кто-то другой не может сдвинуть нас или кого-то еще в ветке без нашей подписи.

Тогда мы обратились в отдел спустя месяц или позже, чтобы выяснить, пытался ли аплайн сдвинуть нас. Во время беседы в отделе международных связей мы обнаружили, что спонсорская линия выглядела несколько иначе, чем мы первоначально оговаривали. Вот так, как сейчас. Обратите внимание, именно так, как Рон Раммел просил изменить. Мы проинформировали вас, читатель, выводы делайте сами...

Это трудно читать, но, обратите внимание, мы в данный момент находимся именно между Крузом и Хосе, как и просил Рон Раммел. При этом мы ничего не подписывали и не давали согласия для изменения своей или чьей-то еще позиции в ветке.

Да вы сами можете заметить подпись Раммела и Максвелла на распечатке. Как вы помните, они решили не принимать участие в бизнесе на Филиппинах. Ну вот, кажется, после того, как они увидели результат, они решили добавить себя к спонсорской линии - сверху, конечно. Они, вероятно, хотели сохранить тот же порядок, что и в США. Им не было дело до Пола, отправившегося на Филиппины. Это должно быть приятно - видеть себя добавленным, как свершившийся факт. Ах, 21% ноги на Филиппинах считаются 21% и в США, если у вас уже здесь есть 2 21% ноги. Это могло бы помочь их переквалификации, как Бриллиантов здесь, в Штатах. Я не думаю, что это поможет увеличить доходы Бриллиантов, если они уже были Бриллиантами раньше.
Это связано с явлением в системе, где, если вы идете, то всегда будете получать от системы бонусы, как Бриллиант. Но Бриллиант, переквалифицированный как Бриллиант, получает возможность поехать в Клуб Бриллиантов на Гаваях. Клуб Бриллиантов - поездка, оплачиваемая Амвей. Несомненно, это будет затруднительно, если они не смогут переквалифицироваться. Выступая от Изумрудного Клуба, исходя из опыта последних 6 лет, я всегда говорю о тех, кто есть и кого нет в этом году. Иными словами, о тех, кто не прошел переквалификации. Я думаю, что внешние рынки - возможность многим Бриллиантам переквалифицироваться и перейти на более высокий уровень.

Автор: Jeff  Probandt. So, You Want To Be Your Own Boss?

Перевод: Команда переводчиков "Правда о МЛМ"

Опубликовано: 16.10.10 | Просмотров: 6154

Рекомендуем
Доступно только пользователям
Имя:
Пароль:
 Обновить изображение:  
Потверждающий код:  

Данная страница доступна только зарегистрированным пользователям !
С уважением администрация сайта Правда о МЛМ. Библиотека.
Реклама
Главная Новости Форум Архив форума АМИТ Каталог ссылок Карта сайта
[ PG.t : 0.07 | DB.q : 8 | DB.t : 0.00 ]
Connection Problems

Connection Problems

Sorry, SMF was unable to connect to the database. This may be caused by the server being busy. Please try again later.