Общие вопросы МЛМ

[Marksman]

А вот немного интересной статистики:

Таки, посмотрим на статистику.
Кстати, почему же Вы, ЮТА, английское "direct sellers" стыдливо заменили безличным "люди"?

36% присоединяются ради доп. дохода.-
29% присоединяются, чтобы иметь скидку на продукцию.

36%+29%=65%.
А для чего присоединяются оставшиеся 35%?

- 82% указывают на то, что они вероятно продолжат свой бизнес

82% от чего? От 29% или от 100%?

- 40% людей тратят меньше 5-ти часов в неделю на свой бизнес в прямых продажах

тот же вопрос. 40% от кого?

- 10% тратят 30 или более часов в неделю

И опять. 10% от кого? От 29% или от 100%? Или от 100-36=64%?

- средний доход в индустрии прямых продаж приносит 2 420 $ (200$ в месяц).

Как посчитано? Что на что поделено?
Берём Россию. Дистрибьюторов (прямых продавцов) 4,413,918 штук. Чувствуете? Посчитано с точностью до одного "прямого продавца".
Объём продаж 2.866 миллиарда американских долларов.
2866000000/4413918=649 американских зелёных рублей в год или 54 доллара в месяц.
Ах! Я не на то поделил.
Гут. Уберём тех, кто пришёл ради скидок. Это примерно 29% или 4413918*0,29=1280036 человек.
Тогда 2866000000/(4413918-1280036)=914 долларов в год или 76 долларов в месяц. Снова в разы меньше.
Может быть надо поделить на тех кто пришёл за "дополнительным доходом"?
Их 36% или 1589010 человек. 2866000000/1589010=1803 доллара в год или 150 долларов в месяц. Ну вот, это уже ближе, хотя до 200-300 баксов не дотягивает.
Понятно, то есть 64% "прямых продавцов" не зарабатывают вообще ничего. Типа, не за этим пришли...

- средний доход для тех, кто работает меньше 5-ти часов в неделю - 420 $ (35$ в месяц).

Их 40%. Наверняка, тоже, от 36% или от 1589010 человек. Сколько их? Правильно 1589010*0,4=635604 человека.
Они должны заработать за год 635604*420=266 953 680 долларов.

- средний доход для тех, кто работает 40 и больше часов в неделю - 34 130 $ (2 840$ в месяц).

Таких людей неизвестно, сколько. Так как в приведённой Вами статистике есть те, кто тратит более 30 часов в неделю. Это они?
Таких 10%. От чего? От тех самых 36%? Пусть. Значит их 1589010*0,1=158901 человек.
Значит в год они заработали 158901*34130=5 423 291 130 долларов.
Уппссс!
А каков там оборот-то? 2 866 000 000! И ведь это оборот, а не прибыль.
То есть 10% от 36% от общего числа заработают суммарно в два раза больше, чем весь объём реализации?
Вам не кажется, что что-то не склеивается?

А ведь кроме 10% от 36%, которые работают более 40 часов в неделю и 40% от 36% которые работают менее 5 часов в неделю, есть ещё 100-10-40=50% тех, кто работает от 5 до 40 часов в неделю. Они ведь тоже должны что-то зарабатывать. Или нет?
Кроме того, есть ещё 35% общего числа "прямых продавцов", которых вообще никуда не посчитали.

Считаем в обратном порядке.
Даже если считать, что на вознаграждения уходит 50% от оборота, то это будет около 1,4 миллиарда долларов.
Число зарабатывающих по $34000 в год "грязными" (даже если считать, что больше никто вообще ничего не заработал) получится 2866000000/34000=84294 человек.
Вот это гораздо ближе к истине.
Разумный доход в 2,8 килобакса в месяц "грязными" чисто теоретически может иметь около 80 тыс. человек или 1,8% от общего количества "прямых продавцов".
Или примерно 5% от тех, кто пришёл за дополнительным доходом.
Или примерно половина от тех, кто работает более 30 часов в неделю.

Учитывая очень грубое приближение, суммы надо поделить минимум, на 2.
Так я всё это считал давным-давно.

Я где-то ошибся? Поправьте.

[IvanOFF]

А какова наценка на товары/услуги Вашей бизнес идеи?

Наценка на услугу? Это как понимать? Можно говорить о доле чистой прибыли при реализации услуги. Расклад примерно такой: 35% ФОТ, 15% налоги и прочие комиссии, 50% идут в кассу.

Теперь Вам становится выгодно, чтобы как больше людей (дистрибьюторов) знали о вашем предложении, так как Вы, как владелец компании понимаете, что, чем больше толковых людей придёт к Вам и чем более профессиональнее они будут, тем больший товарооборот будет делать Ваша компания. Эти люди не являются Вашими конкурентами, а являются Вашими помощниками в реализации товара.

"Чем больше людей" прямо противоположно "чем более профессиональнее они будут", что приведет к резкому падению качества услуг и возникновению разного рода мифотворчества. Кроме того сразу произойдет насыщение рынка и между дистрибьюторами возникнет конкуренция. Рынок конечен, как бы адепты МЛМ не стремились доказать обратное, и если цель - продажа товаров / услуг за пределы сети, то большее количество дистрибьюторов приведет к дроблению рынка, конкуренции между собой и падению доходов.

Если я захочу распространить свой бизнес на другие города, то мне проще будет построить сеть по принципу франшизы. Почему? Во первых, потенциальный кандидат должен соответствовать требованиям: количество сотрудников, их профессиональный уровень, наличие офиса и точек продаж и т.п. При этом данные требования можно и нужно контролировать, поддерживая высокое качество услуг. Во вторых, франч зарабатывает сам, я продаю ему модель бизнеса и методическую, информационную и рекламную поддержку. Количество франчей я тоже могу регулировать, чтобы не допускать перенасыщения рынков. Уровень дохода франча зависит от него самого и от качества предоставляемых им услуг, а не от того, сколько еще франчей ему удастся завербовать.

Видите, не сильно отличается МЛМ от традиционного бизнеса.
Основное отличие - продажа через сеть людей, которые и являются, в том числе, потребителями Вашей продукции.

Если мой товар / услуга предназначены для бизнес-клиентов, что тогда? Большинство МЛМ структур живут за счет внутреннего потребления, некоторые формально от этого открещиваются, дабы не попасть под антипирамидальное законодательство, некоторые (АРГО) и не скрывают, что строят сеть потребителей. Боюсь, что если товар потребует обязательной продажи на сторону, к структурам весьма быстро прийдет толстый полярный лис.

[Marksman]

Я тут накосячил в расчётах.
Кругом объём продаж, а не прибыль.
Пока исправлял, уже написал свой пост IvanOFF, так что поправить не получилось. изменю только конец.

Считаем в обратном порядке.
Даже если считать, что на вознаграждения уходит 50% от оборота, то это будет около 1,4 миллиарда долларов.
Число зарабатывающих по $34000 в год "грязными" (даже если считать, что больше никто вообще ничего не заработал) получится 1400000000/34000=41176 человек.
Вот это гораздо ближе к истине.
Разумный доход в 2,8 килобакса в месяц "грязными" чисто теоретически может иметь около 40 тыс. человек или 0,9% от общего количества "прямых продавцов".
Или примерно 2,5% от тех, кто пришёл за дополнительным доходом.
Или примерно четверть от тех, кто работает более 30 часов в неделю.
И это при условии, что остальные 99,1% от всех прямых продавцов не зарабатывают нисколько.
Тот, кто не зарабатывает - несёт убытки.
Где там варяг, который кричит про лживось сообщения об убыточности "бизнеса" для 99% дистрибьюторов?

[ЮТА]

Таки, посмотрим на статистику.
Кстати, почему же Вы, ЮТА, английское "direct sellers" стыдливо заменили безличным "люди"?

Давайте называть их дистрибьюторами.
Я заменял на "люди", не стыдливо, а по правилам русского языка.
Когда речь идёт об одном и том же предмете в тексте, то этот предмет надо обозначать синонимами.

36%+29%=65%.
А для чего присоединяются оставшиеся 35%?

Видимо, для бизнеса.

82% от чего? От 29% или от 100%?

По логике, или от 36% (доп. доход) или от 35% (бизнес).

тот же вопрос. 40% от кого?

По логике, опять от 36% + от 35%.

И опять. 10% от кого? От 29% или от 100%? Или от 100-36=64%?Как посчитано? Что на что поделено?

То же видимо от 36% + 35%.
И от суммарных 71%, в среднем - 200$ в месяц.
И так, как 35$ в месяц, в среднем, зарабатывают гораздо больше людей, чем 3500$ в месяц, то и получились эти 200.
[/quote]

[Marksman]

И так, как 35$ в месяц, в среднем, зарабатывают гораздо больше людей, чем 3500$ в месяц, то и получились эти 200.

Согласен.
А дальше Вы прочитали?

[ЮТА]

Наценка на услугу? Это как понимать? Можно говорить о доле чистой прибыли при реализации услуги. Расклад примерно такой: 35% ФОТ, 15% налоги и прочие комиссии, 50% идут в кассу.

В Америке, к примеру, в кассу, идёт гораздо меньше %%, насколько я знаю.

"Чем больше людей" прямо противоположно "чем более профессиональнее они будут", что приведет к резкому падению качества услуг и возникновению разного рода мифотворчества. Кроме того сразу произойдет насыщение рынка и между дистрибьюторами возникнет конкуренция. Рынок конечен, как бы адепты МЛМ не стремились доказать обратное, и если цель - продажа товаров / услуг за пределы сети, то большее количество дистрибьюторов приведет к дроблению рынка, конкуренции между собой и падению доходов.

Абсолютно верно по поводу мифотворчества.
Я уже писал, что главная проблема в МЛМ - это большое количество людей, которыми сложно управлять. Иными словами, "кто в лес, кто по дрова".
Над этим работаем и в компаниях и не только. Вот уже в декабре, в России, запускается МЛМ-ТВ на весь мир. Надеюсь и так будем бороться с мифотворчеством.

Среди дистр-ров возникает конкуренция, когда все знают о существовании той или иной компании или все, кто уже хотел пользуется продукцией.
Но это не проблема, даже для таких компаний (не говоря уже о компаниях, о которых мало кто знает, так как они не дают рекламу).
Сегодняшние 10- 20 летние люди не подходят для МЛМ. Но через 10 лет, целое поколение может быть в строю. И так далее.
Помимо прочего, если внутри одной компании и есть конкуренция, то среди разных компаний конкуренции меньше. Только в одном конкурируем - в возможности.
А конкуренция не только в МЛМ, если заметили.

Если я захочу распространить свой бизнес на другие города, то мне проще будет построить сеть по принципу франшизы. Почему? Во первых, потенциальный кандидат должен соответствовать требованиям: количество сотрудников, их профессиональный уровень, наличие офиса и точек продаж и т.п. При этом данные требования можно и нужно контролировать, поддерживая высокое качество услуг. Во вторых, франч зарабатывает сам, я продаю ему модель бизнеса и методическую, информационную и рекламную поддержку. Количество франчей я тоже могу регулировать, чтобы не допускать перенасыщения рынков. Уровень дохода франча зависит от него самого и от качества предоставляемых им услуг, а не от того, сколько еще франчей ему удастся завербовать.

Некоторые сетевые компании тоже развиваются в новых странах по принципу франшизы.
Выкупается кем-то франшиза на распространение на той или иной территории продукции той или иной компании. А дальше - сеть дистр-ров.
А вообще сетевой - это и есть своего рода франшиза, только за смешные деньги и много-много раз.

Если мой товар / услуга предназначены для бизнес-клиентов, что тогда? Большинство МЛМ структур живут за счет внутреннего потребления, некоторые формально от этого открещиваются, дабы не попасть под антипирамидальное законодательство, некоторые (АРГО) и не скрывают, что строят сеть потребителей. Боюсь, что если товар потребует обязательной продажи на сторону, к структурам весьма быстро прийдет толстый полярный лис.

Да, в большинстве - это внутреннее потребление. И это здорово.
Не часто увидишь, когда работник той или иной компании, продающий этот товар, им пользуется.
Бизнес клиенты тоже могут быть в МЛМ. И они есть. Мало, но есть.
И в МЛМ не вся продукция может продаваться.
Основное условие - это регулярный товарооборот периодически заканчивающейся продукции высокого качества.
Добавлено: 03 Декабря 2010, 12:39:24

Согласен.
А дальше Вы прочитали?

Так, уже не въехал.
Уточните...

[Балу]

Я не знаю, как там считаете вы, но я кажется пояснил, о чем говорил.

Т.е. поменяли термины, увеличив таким образом выручку АРГО более чем в 2 раза, а вот объяснить и обосновать это вам влом...
Вы ведь сетевик. Самый честный человек на форуме...

Ну это твои проблемы. Можно было бы фото выложить с доклада, но там все равно все выражено в очках. Да и ради тебя влом

Я так понимаю, что более веских обоснований, чем доклад лохотронщика из АРГО же, у вас нет?

Ну Сергей Евгеньевич, даже приняв ваши цифры, мы получаем, что АРГО, имея 32 поставщика (как мне сказали в офисе), завышенные цены,  получает выручку как "Эвалар"....
Это несмотря на то, что "Эвалар" продает только то, что производит сама.

Следовательно, такиж сравнимая компания-производитель, работающая через сети магазинов получает ГОРАЗДО больший доход, чем работающая через МЛМ!

[IvanOFF]

В Америке, к примеру, в кассу, идёт гораздо меньше %%, насколько я знаю.

Когда в России отменят совершенно грабительские социальные налоги на руки пойдет больше, выдавая сотруднику 35% - НДФЛ на руки, я оплачиваю еще 26% (а с 2011 года 34%) от этой суммы.

А вообще сетевой - это и есть своего рода франшиза, только за смешные деньги и много-много раз.

Франшиза, только галимая донельзя. Обычная франшиза содержит определенные требования к франчу, за нарушение которых штрафуют или могут вообще франшизу отобрать. Кто и как может контролировать дистров МЛМ и что с них взять, если они и так ничего не зарабатывают.

Да, в большинстве - это внутреннее потребление. И это здорово.
Не часто увидишь, когда работник той или иной компании, продающий этот товар, им пользуется.

Мы продаем сервера, IT - услуги, корпоративное ПО. Зачем все это моим сотрудникам дома? Хотя они имеют возможность приобрести нужное себе железо и ПО по закупочной цене + 2%. Буквально сегодня продали облачный сервер с 1С на Амазоне для интернет магазина, каким образом это можно потреблять самому? И как это продавать через МЛМ?

Абсолютно верно по поводу мифотворчества.
Я уже писал, что главная проблема в МЛМ - это большое количество людей, которыми сложно управлять. Иными словами, "кто в лес, кто по дрова".
Над этим работаем и в компаниях и не только. Вот уже в декабре, в России, запускается МЛМ-ТВ на весь мир. Надеюсь и так будем бороться с мифотворчеством.

И что помешает дяде Васе наплести соседу с три короба ради продажи тюбика зубной пасты, вот в других сферах потяжелее будет, например в B2B. Там без бумажного договора работать не будут, а потом по нему же и спросят и про беличий мех, и про генную сварку...

[ЮТА]

А что мешает продавцу наплести покупателю с три короба?
Дяде Васе невыгодно плести, так как основное в СМ - это повторные регулярные покупки. А потом покупки снова и снова.
Поэтому дяде Васе выгоднее недосказать, чем пересказать.

[IvanOFF]

Дяде Васе невыгодно плести, так как основное в СМ - это повторные регулярные покупки. А потом покупки снова и снова.
Поэтому дяде Васе выгоднее недосказать, чем пересказать.

А откуда же тогда пошло столь обильное мифотворчество в МЛМ?

А что мешает продавцу наплести покупателю с три короба?

Договор. В нормальном бизнесе принято заключать договора, наплел с три короба - изложи это-же в договоре, не выполнил условия - неси ответственность. В то время как сказочник-дистрибьютор не за что не отвечает.

[Сергей Евгеньевич]

Т.е. поменяли термины, увеличив таким образом выручку АРГО более чем в 2 раза, а вот объяснить и обосновать это вам влом...
Вы ведь сетевик. Самый честный человек на форуме...

Ничего я не менял. Говорю простым языком: АРГО продает дистрибьюторам товара на сумму свыше 150 млн в год.
Думаю, это всем понятно?
А что там с хитрым счетом товарооборота, это меня уже не касается.
Добавлено: 04 Декабря 2010, 03:40:42

получает выручку как "Эвалар"....

Озвучьте, на какую сумму Эвалар продает товара. А то я  как то не врубаюсь в ваши хитрые подсчеты.

[ЮТА]

А откуда же тогда пошло столь обильное мифотворчество в МЛМ?

Насколько обильное, не могу судить. Видимо, Вы лучше знаете.
Мифотворчество бывает в пирамидах и в компаниях, бизнес которых, в основном построен на едино разовой, на большую сумму, покупке.  В нашей компании мифотворчества нет. Это экономически не выгодно.

Договор. В нормальном бизнесе принято заключать договора, наплел с три короба - изложи это-же в договоре, не выполнил условия - неси ответственность. В то время как сказочник-дистрибьютор не за что не отвечает.

Я как потребитель, чаще сталкиваюсь с полной не компетенцией продавца.
И меня как потребителя, не касаются договора.

А вообще в сетевом всё проще. Информацию можно получить из каталога. Там никакого мифотворчества нет. Или с Инета.
Мне тут закидывали, типа мифотворчества от какого-то дяди, тёти о масле чайного дерева.
Якобы, кто-то много лет назад, наговорил с три короба о свойствах этого масла.
Во-первых, это может приснилось или почудилось обвинителю.
Во-вторых, есть каталог, где текст о масле очень сильно отличается от текста обвинения.
В-третьих, есть Инет.
Но могу сказать, что в жизни, результативность или способы использования, на самом деле, действительно выше и больше, чем в описании.
И если, Вас это смущает, что инфо от дяди Васи, может несколько отличаться от написанного, у Вас есть право не верить.
А вот дяди Васе, я бы посоветовал лучше не договорить.
Когда человек получает больше, чем он ожидает, это лучше для бизнеса того же дяди Васи, чем в противном случае.

[Балу]

Озвучьте, на какую сумму Эвалар продает товара. А то я  как то не врубаюсь в ваши хитрые подсчеты.

Выключите режим "дурачек" или "девичья память"

Годовой финансовый оборот АРГО составляет порядка 150 млн долл.

Думаю понятно, что для фирмы-производителя оборот - это выручка, в отличие от фирмы перекупа!
Добавлено: 04 Декабря 2010, 19:16:14Черт, извиняюсь, не ту цитату вставил...
Ну жно было вот эту:

Оборот ▲ 5021 млн руб. (2009)[1] Из Википедии.
Т.е. примерно такой же, как в АРГО.

[AndroidYu]

Добавлено: 19 Ноября 2010, 16:05:20Ну да.... здорово мы обанкротились. 

Очередной треп. Речь о большинстве "бизнесменов", даже больше - почти все. Ты же временно "независим", пока "дядя" платит и "бизнесмены" покупают.

[Anton Shere]

Думаю понятно, что для фирмы-производителя оборот - это выручка, в отличие от фирмы перекупа!

Не понятно. В этом особой разницы между производителем и перекупом нет. И для того и для другого выручкой (валовой) будут являться все деньги, которые они получают за проданный товар. У них только структура затрат немного разная: у перекупа основные затраты - на приобретение товаров и немного на накладные расходы (хотя у МЛМ характерной особенностью является перекос в сторону накладных расходов), а у производителя затраты более разнообразные: тут и сырье, и ФОТ, и амортизация ОС и т.д. Так что оборот и в том и в другом случае равен валовой выручке.

 

Очередной треп. Речь о большинстве "бизнесменов", даже больше - почти все. Ты же временно "независим", пока "дядя" платит и "бизнесмены" покупают.

Сие высказывание справедливо по отношению много к кому, даже очень далекому от МЛМ.

[Marksman]

Видимо, для бизнеса.

Ах! А я их вообще не считал. Ну, фигня-вопрос, все остальные расчёты можно поправить в минус...

По логике, или от 36% (доп. доход) или от 35% (бизнес).

А! Так неучтённые 35% это бизнесмены! Жаль, что денег им совсем не осталось...

По логике, опять от 36% + от 35%.

Опять не склеивается. Я посчитал с гораздо большим допуском для дистрибьюторов.

Так, уже не въехал.

Жаль.
Зачем тогда было приводить такие "статические данные"?

Да, в большинстве - это внутреннее потребление. И это здорово.

Это не здорово. Это финансовая пирамида. Тривиальное перераспределение денег внутри структуры.
Ничем не отличается от продажи ключей, бизнес-мест, уровней и тому подобной чуши, не интересной никому за пределами пирамиды.

[ЮТА]

Про статистические данные читайте. Я дал ссылку на сайт европейской ассоциации прямых продаж.
Когда я писал о доходах раньше, я отталкивался от средних величин доходов дистр-ров в своей компании и своей структуры.

Это не здорово. Это финансовая пирамида. Тривиальное перераспределение денег внутри структуры.
Ничем не отличается от продажи ключей, бизнес-мест, уровней и тому подобной чуши, не интересной никому за пределами пирамиды.

Я вижу, что Вы не понимаете, а может и понимаете, но Вам интересно упереться.
Ваше право.
Ваше мнение никак не влияет на суть.

[IvanOFF]

Я тоже не понимаю, что здорового во внутреннем потреблении, когда товар приобретается не за его потребительские качества, а благодаря теоретической возможности заработать с его помощью. И FTC в США этого тоже не понимает, почитайте про дело FTC против Амвей, особенно обратив внимание на "Защиту Амвей".

[ЮТА]

Ну, что же. В который раз одно и то же...:
Нет в нормальных сетевых компаниях необходимости покупать продукцию которая не нужна и которая по финансовым вложениям переходит разумный уровень.
Для получения комиссионного вознаграждения от структуры, в нормальной компании, личный товарооборот, закреплённый в маркетинг плане, чаще всего лежит в диапазоне - 20 - 100$ ежемесячно или его вообще нет.
Это легко достигается путём личного потребления семьёй.

Чтобы Вам было более понятно посчитайте сколько денег ежемесячно тратит ваша семья, приобретая в магазинах:
косметику, средства личной гигиены, витамины и пр. продукты для здоровья, декоративную косметику, средства по уходу за домом, парфюмерию.
Я уверен, что каждый антиМЛМщик на этом форуме, сможет ответить себе на этот вопрос.

Наиболее просто и перспективно работать в сетевых компаниях, имеющих весь этот ассортимент продукции.

Так вот, мы покупаем не в супермаркете или в магазинах всё это, а в своей компании.
Получаем за это возвратный бонус (в некоторых компаниях) и плюс вознаграждение от компании (это и составляет основной доход), за то, что точно также себе в семьи эту продукцию покупают дистр-ры нижестоящей организации.

Товар, IvanOFF, приобретается как раз ЗА его потребительские качества.
Ваше мнение неверно, в данном случае.
Верно Ваше мнение, вот когда:

Мифотворчество бывает в пирамидах и в компаниях, бизнес которых, в основном построен на едино разовой, на большую сумму, покупке.  В нашей компании мифотворчества нет. Это экономически не выгодно.

Дополняю: для необходимости получить, чаще всего, разовый бонус или получать непродолжительное время.
IvanOFF, сетевики, против подобных "компаний" и мы с ними, возможными для нас средствами, боремся.


Добавлено: 05 Декабря 2010, 22:05:03По Амвей.
Обязали дистр-ров Амвей продавать какой-то % розничным клиентам.
Ну, и...?

Или Вы думаете, что в СМ никто не продаёт?
У нас нет обязательства продавать. И нет нигде. Но, люди продают всё равно. Так как это ещё один вид дохода. Для некоторых компаний - это основной вид дохода.
Но люди, в своей основе, не любят продавать.
А кто вообще может проконтролировать, продал я что или сам использовал или подарил или выбросил в окно?

И зачем мне продавать, если для получения чека, мне (в моей компании) надо сделать закупку (не продажу) на 40$? Как я уже писал, я в семью покупаю в 10 раз больше, минимум.

[IvanOFF]

Обязали дистр-ров Амвей продавать какой-то % розничным клиентам.
Ну, и...?

Ну, и...? Один хрен никто не продает.

Нет в нормальных сетевых компаниях необходимости покупать продукцию которая не нужна и которая по финансовым вложениям переходит разумный уровень.

Можно покупать продукцию которая "нужна". Нормальный человек покупает ту пасту, порошок, шампунь и т.п. который устраивает его по соотношению цена - качество. В МЛМ покупают "свой" товар, если он дороже магазинного даже лучше - больше баллов. В итоге человек переплачивает на размер "выплат в сеть" которые потом распределяются внутри этой структуры.

Вы как то плавно спрыгнули с темы, что будет если методом МЛМ начать продвигать товары/услуги B2B, которые лично потреблять не имеет смысла.

[ВВС]

Один хрен никто не продает.

Доказательства в студию

[Marksman]

сетевики, против подобных "компаний" и мы с ними, возможными для нас средствами, боремся.

Зашел в янедекс и посмотрел выдачу по словам "newpro", "mybinar", "cdt" или "canadian diamonds", "брэйфинг", "intway", "vpotoke", "isif"... нигде в первой странице выдачи не увидел материалов ЮТА или его коллег.
Единственно, некий EugenyB (не помню, как ник пишется) кое что о них публикует на разных форумах.
ЮТА! А где же Ваша "борьба" с "подобными компаниями"? Или средств не хватает? Или умения? Или желания?

[ЮТА]

Можно покупать продукцию которая "нужна". Нормальный человек покупает ту пасту, порошок, шампунь и т.п. который устраивает его по соотношению цена - качество. В МЛМ покупают "свой" товар, если он дороже магазинного даже лучше - больше баллов. В итоге человек переплачивает на размер "выплат в сеть" которые потом распределяются внутри этой структуры.

Вы как то плавно спрыгнули с темы, что будет если методом МЛМ начать продвигать товары/услуги B2B, которые лично потреблять не имеет смысла.

Это IT услуги?
Если да, то стабильный остаточный доход, когда лично никто не потребляет повторно, построить невозможно.
Посуда "Цептер", к примеру. Купил,  и она вечная. Надо постоянно искать новых клиентов. Когда все семьи, готовые купить будут с посудой, её больше не продашь.
Хотя довольно долго можно "опасуживать" население.

Меня устраивает соотношение цена-качество на ту продукцию, которую я покупаю.
Тем более она дешевле, чем что-то похожее в торговых сетях.
Хотя в торговых сетях, есть только отдалённо похожее.

Выплаты в сеть не больше, чем выплаты на маркетинг в торговых сетях.

[IvanOFF]

ЮТА

B2B - общее обозначение товаров и услуг для ведения бизнеса (business to business), подробнее здесь: http://ru.wikipedia.org/wiki/B2B
Потреблять это не имеет смыла, распространять МЛМ, по моему мнению, тоже.

Исходя из ваших слов, стабильный доход в МЛМ возможен только при построении пирамидной схемы, когда основное потребление происходит внутри сети, стоит взять продукт, который не годится для самопотребления, но вполне востребован рынком, как МЛМ показывает свою несостоятельность.

[ЮТА]

Я уже приводил пример продукции, которая продаётся через концепцию МЛМ.
Много компаний, в Штатах прежде всего, которые продают очень далёкую продукцию от косметики, средств по уходу за домом и добавок.

То есть, может продаваться. Это раз.

Пирамидная схема, в любом бизнесе, по структуре. Это два.

Просто остаточный доход строится, когда идёт многократное потребление продукции одним и тем же человеком. А когда таких людей много, получается хороший остаточный доход. Сергей Евгеньевич показал вам это на своих цифрах.

А чтобы было многократное потребление, одним из важнейших факторов, это как раз и есть соотношение цена-качество.
Повторяем. 95% дистр-ров в потребительских компаниях - просто потребители.
Они не строят ни какие сети, не ходят ни на какие занятия и  т. д.
Они просто покупают себе, когда хотят и столько, сколько им надо.

Именно эти люди и осуществляют основной товарооборот в таких компаниях.

Почему потребление идёт в основном внутри сети, в потребительских компаниях, я уже писал.
Ещё раз акцент. Подавляющее большинство людей не любит продавать, но любит покупать. Я предлагаю человеку стать покупателем в компании, с которой я работаю.
У него есть выбор. Хочет? Пожалуйста. Нет? Следующий.
И по статистике большинство сетевиков вырастает как раз из потребителей.

[ВВС]

IvanOFF, Вы ослепли? Или слили?

[toka]

ВВС, хватит уже дурковать.
Стивенс же сказал, что только 4,5 % НПА зарегистрированы как предприниматели, остальные получаются не торгуют.
Если остальные НПА торгуют, то они - преступники.
Выбирайте, что вам нравится больше.

[IvanOFF]

ВВС, не хамите.

Вы хотите доказать, что кто то продает продукцию за пределы сети? Докажите. Статистика говорит об обратном. Средний оборот дистрибьютора 30 баллов в месяц, что явно говорит об отсутствии спроса на продукцию ибо это всего несколько позиций из прайса, может что-то и продается, но продажей за пределы сети это можно назвать условно, так как все это оседает по родственникам и друзьям.
Добавлено: 08 Декабря 2010, 11:11:51

Много компаний, в Штатах прежде всего, которые продают очень далёкую продукцию от косметики, средств по уходу за домом и добавок.

Давайте не будем брать Штаты, там своя специфика, потому как рынок тех же страховок у них и у нас - две большие разницы. Тем более не все так благополучно в Штатах, что-то не видно на родине МЛМ огромного успеха сетевых компаний, основной оборот они делают как раз за пределами США.

Мы же вернемся к нашим баранам. Допустим у меня есть некая услуга B2B, например IT-аутсорсинг. Я готов выплачивать в сеть 40% без повышения цены о сравнению со среднерыночной. Покупая месяц обслуживания компания будет получать определенный набор услуг от специалистов компании (но не от дистрибьютора).  Как вы думаете, насколько жизнеспособна данная схема?

[ВВС]

ВВС, не хамите.

Ух ты! ГлавХАМ  обиделись. Отреагируйте в соответствии с Вашими правилами на мои обращения по поводу хамства Ваших "соратников" так, как Вы реагируете в адрес Ваших идеологических противников и сами научитесь не хамить.

Вы хотите доказать, что кто то продает продукцию за пределы сети? Докажите.

Много чести мне Вам что-то доказывать.  Я и мои партнеры продаем достаточно.

Статистика говорит об обратном. Средний оборот дистрибьютора 30 баллов в месяц, что явно говорит об отсутствии спроса на продукцию ибо это всего несколько позиций из прайса, может что-то и продается, но продажей за пределы сети это можно назвать условно, так как все это оседает по родственникам и друзьям.

Вашей "статистике" с ее "разговорами" место в заднем проходе вместе с обожанием Вами "средних", что говорит о хронической, по жизни, Вашей неуспеваемости по математической статистике.

[ЮТА]

Давайте не будем брать Штаты, там своя специфика, потому как рынок тех же страховок у них и у нас - две большие разницы. Тем более не все так благополучно в Штатах, что-то не видно на родине МЛМ огромного успеха сетевых компаний, основной оборот они делают как раз за пределами США.

Мы же вернемся к нашим баранам. Допустим у меня есть некая услуга B2B, например IT-аутсорсинг. Я готов выплачивать в сеть 40% без повышения цены о сравнению со среднерыночной. Покупая месяц обслуживания компания будет получать определенный набор услуг от специалистов компании (но не от дистрибьютора).  Как вы думаете, насколько жизнеспособна данная схема?

Кто-то за пределами Штатов делает основной оборот.
У нас больше 40% компания делает именно в Штатах.

Да, там сумасшедшая конкуренция по продукции вообще.
И любимые товары в МЛМ, имеющие определённые качественные характеристики (отличного качества), в Штатах продают и не МЛМ компании в широчайшем количестве и ассортименте.
Там МЛМ заниматься сложнее из-за невероятного количества товаров.

К баранам.
Данная схема может быть жизнеспособна до тех пор, пока все компании, желающие приобрести Ваш товар, не приобретут его.
Вам надо, продав, искать новых.
Если бы у Вас товар был многократного спроса, то один клиент Вам бы давал постоянный товарооборот. При условии, что его удовлетворяет цена-качество-сервис. Допускаю, что у Вас есть множество конкурентов с подобным предложением.

Недавно ко мне в структуру подписалась пара.
Он много лет назад работал в сетевой компании и проникся этой системой.
Сейчас у него строительная фирма по ремонтам. Так там он ввёл элементы СМ. Оплачивает за рекомендации сотрудникам своей фирмы (около 70 человек в фирме), нашедшим очередного клиента.
Он мне сказал о своём доходе, я, впечатлился.
Его жена сейчас развивает структуру в NSP.