Автор Тема: Могу ли я доверять Амвей? (рассказ Бриллианта)  (Прочитано 32050 раз)

Оффлайн toka

  • Команда переводчиков
  • *
  • Сообщений: 1750
  • Репутация: 107
Одним следствий судебных разбирательств в Великобритании против Амвей стало увольнение одного из лидеров обучающей системы IBS бриллиантов Jerry и Mandy Scriven
 оригинал статьи с копиями документов здесь

что случилось?
Завершение нашего бизнеса в Амвей вызлвет много споров и домыслов. Мы чувствуем, что сейчас хорошее время сообщить факты и очиститься от всяких предположений. Правда после 25 лет работы в бизнесе Амвей и получения Бриллиантового уровня, мы даже не знаем почему прекращаем бизнес. Мы предоставим причину и дадим объяснения вам, но с малой толикой здравого смысла. Возможно это из-за того что Амвею нужно произвести впечатление жестокости на DTI (Министерство Торговли и Индустрии) и нас сделали козлами отпущения. Мы правда не знаем.

немного истории
Мэнди и я увидели бизнес в 1982 и немедленно серьёзно им занялись. Мы стали Серебром за 9 месяцев, Изумрудами за 5 лет и
Бриллиантами за 10. За этот период мы создали партнерство с Пэт и Гретой Грегори, что совместно обучать людей. Партнерство назывлось Международная Система Бизнеса или сокращено МСБ (IBS).
   В то время отношения между компанией и лидерами "в полях" лучше всего описать как сдержанные и недоверчивые. Мы сделали нашей целью создание хороших рабочих отношений с менеджментом Амвей.  Мы приглашали их на обсуждение наших важных мероприятий и работали в тесном сотрудничестве над совместными проектами.
   Мартин Уильямс часто гордился тем, что его отношения с МСБ были лучшими чем в любой другой стране Европы. Он был благодарен за помощь лидеров МСБ в компании "Знай Амвей" (вольный перевод Amway Awareness Campaign), которую они оказали в внесении поправок в законы регулирующие прямые продажи, для уничтожения не этичных практик в индустрии. Лидеры МСБ встречались с сотнями членов парламента прося изменений в законодательство и МСБ собрала 250 тыс. подписей под петицией ,которая была внесена в DTI (Министерство Торговли и Индустрии). Энди Норман (Управляющий по продажам и маркетингу Амвей Европа) и я совместно написали буклет Обучающей системы МСБ, который от имени Амвей высылался каждому дистрибьютеру, который присоединялся к МСБ. В ней прозрачно обсуждались все области обучающей системы, BSM и встречи. Она стала вестником коренных изменений в Амвей и была взята за основу другими организациями.
   Многие годы мы видели желание Амвей прилагать всё большие и большие усилия для контроля обучающих систем. Некоторые популярные книги были признаны не подходящими и мы исключили их из листа инструментов. Ленты и СД были отредактированы перед  их разрешением (authorised). Вэб-сайты испралялись и получали одобрение. Все эти требования вызывали раздражения тем что отнимали время от бизнеса, но мы выполняли их на 100%. Все элементы Обучающей Системы МБС получили согласование Амвей. Фактически многие сотрудники Амвей высказываались на вечерах МСБ, кассетах и СД. 

Расследование МТИ
Дэйв Батлер (Dave Butler) первый услышал о расследовании МТИ через дистрибьюторов. Он немедлено известил Амвей об этом. Мы позже разговаривали с Беном Вудвордом (13-й менеджер в стране) о том что Амвей несомненно подвергся расследованию МТИ, но это нас не взволновало как две другие организации в отношении которых так же проводилось расследование - Нетворк 21 (Группа Джима и Нэнси Дорман) и Бритты Повсюду (Britt Worldwide - Билла и Пегги Бритт). Он не хотел говорить нам больше потому что это могло дойти до суда. Мы не слышали больше ничего от Амвей вплоть до 4-го мая 2007. Нам однако всё же пришлось встретиться с МТИ. Три человека действующих от их имени без предупреждения посетили офис ИБС, что бы увидеть нас. Нейл, наш бухгалтер, объясняла что мы не работаем здесь, но готовы встретиться с ними в нашем офисе 7-го апреля 2006 (так в тексте). Мы встретились с тремя судебными бухгалтерами, что работали по контракту на МТИ. Встереча была дружеской и деловой. Им  требовалосьь знать как работает бизнес Амвей. Они рассказывали, что месяцами беседовали с персоналом Амвей, но не встретили никого кто дал бы им удовлетворительные объяснения (О как!!!) Мы показали им план Продаж и Маркетинг План Амвей и ответили на много вопросов. Они сказали, что за три часа беседы с нами научились большему чем за три месяца бесед с персоналом Амвей. (Попалили Амвей, а теперь удивляются почему их выгнали)
   Они так же распрашивали нас о МБС. Мы объяснили как МБС работает и дали им копию буклета Обучающей Системы МБС
(действующей версии "Что дает обучение?"). Они прокоментировали его как исчерпывающий и прозрачный. Они ушли с набором
подключившихся за последний год и благодарностью за нашу открытость.

продолжение следует...
« Последнее редактирование: 24 Мая 2008, 13:39:13 от toka »
Одна из важных черт млм-лидера - уверенность в своей избранности и превосходстве над окружающими. Если от природы этой черты нет, можно развить ее с помощью алкоголя, например.

Оффлайн toka

  • Команда переводчиков
  • *
  • Сообщений: 1750
  • Репутация: 107
Часть вторая

4 мая 2007
В этот день Бен Вудвард (управляюший отделением Великобритания/Республика Ирландия) разослал своё известное письмо. Мы не были предварительно извещены об этом, за исключением телефонного звонка от Бена Мэенди в котором он установил 20 минут на уведомление наших НПА. Я был шокирован когда Мэнди позвонила мне (я был в Норфолке) от этого официального уведомления. Я видел как 25 лет работы пропали за 6 следующих месяцев. Мы звонили Пэт и Грете и согласовали что у нас нет выбора, но подчиниться инструкциям Амвей означало нанести огромный ущерб бизнесу и финансовым потокам МБС, и как результат потеря некоторыми сотрудниками МБС работы. Мы отменили открытые встречи, назначенные на следующий день, семинары за пару недель и важное мероприятие в Телфорде, назначенное на июнь. Мы остановили обращение всех книг и СД. Мы блокировали наши собственные сайты и контент сайта МБС (за исключением, согласованого с Амвей, сообщения как вернуть деньги за билеты на мероприятия).
Понятно, что МБС теряла деньги - сотни тысяч фунтов (не плохая прибавка к Амвеевскому чеку!), следуя инструкциям Амвей, но наш Управляющий страной (Country Manager) Бэн Вудвард дал нам понять, что Амвей компенситрует наши потери, что мы несем соблюдая инструкции. Эти устные уверения последовали за письмом от 15 мая в котором он не только ясно говорил о компенсации, но и давал инструкции как компенсацию требовать.
Двумя днями позже мы получили короткое письмо где говорилось что сейчас компенсаций не будет. Нет причин менять правила.

Телефонный звонок от Сью Кокс (Sue Cox), Старшего Координатора Ведения Бизнеса (Senior Business Conduct Co-ordinator)
23 мая мне позвонила Сью Кокс - она звонила что бы сказать, что завтра мы получим зарегистрированное письмо-протокол. Потому что мы оставили пару действующих сайтов мы не можем "больше находиться в хороших отношениях" с Амвей. Я не поверил. В ходе проверки мы узнали что это правда, у нас была пара сайтов с одинокими ссылками. Это была оплошность. Неужели Амвей покарает нас за оплошность?
Когда пришло письмо, оно сопровождалось писменным обязательством, которое мы должны были подписать и отправить обратно в течени 7 дней или наш бизнес будет закрыт. (Обязательство вполне безобидное - закрыть все сайты и следовать ранним указаниям. 90 дней испытательный срок). Наш юрист сказал, что не видел ничего более жестокого в своей жизни и назвал действия Амвей тактикой гопника ( в оригинале bully boy). У нас не было выбора и мы подчинились. Мы посетили встречу Платин в Вайтлеберри Холл 23 июня. Каждый выступающий говорил, что МТИ критикует Амвей не устанавливая собственные правила. Каждый выступающий призывал быть жестким к любым нарушениям Правил Амвей и я думал про себя "Они ищут козла отпущения".

Продолжение следует...
« Последнее редактирование: 24 Мая 2008, 13:37:42 от toka »
Одна из важных черт млм-лидера - уверенность в своей избранности и превосходстве над окружающими. Если от природы этой черты нет, можно развить ее с помощью алкоголя, например.

Оффлайн toka

  • Команда переводчиков
  • *
  • Сообщений: 1750
  • Репутация: 107
Первый разговор с Ларсом Нойесом
Несколько дней спустя у меня состоялся первый разговор с нашим новым Региональным Менеджером Ларсом Нойесом. Он представился и информировал меня что второе зарегистрированное письмо-уведомление в пути, что бы информировать нас что наш бизнес временно приостановлен. Кроме того два вэб-сайта продолжали рекламировать Обучающую систему МБС.
Расследование установило, что один сайт был собственностью МБС, но он был устаревшим и у мы дали инструкции что бы его отключить 21 марта 2007 (до моратория 4-го мая). Другой вэб-сайт был проектом одного из НПА.  Мы ничего не могли поделать с этим, ничего не знали об этом и конечно не одобряли этого. Эти факты мы сообщили Амвей в своём ответе. Мы и Пэт и Грэта пытались поговорить с менеджерами Амвей на нескольких случайных встречах в следующие две недели, но никто не мог с нами поговорить. Не имея возможности поговорить с кем либо по телефону, мы написали письмо Сью Кокс в котором интересовались нашим восстановлением. В конце концов 18-го июля она написала ответ на наши письма и выразила надежду что Амвей пересмотрит нашу приостановку.
Больше писем от Амвей мы не получали вплоть до 13-го сентября, когда мы получили письмо от нашего нового Генерального Менеджера Тома Денема. В нём он разъяснил, что Амвей предпочел отказать нам в востановлении и заключении нового контракта как ABO (вероятно какой-то вид предпринимателя амвей) так как это "не согласуется с их целями". Стало понятно, что наш 25 летний бизнес закончился.

Отлученный МБС

16 октября Амвей разместил официальную информацию на своём сайте озаглавленную "Отлученный МБС". В  неё говорилось, что "С бриллианты Джерри Скривен, Дэйв Батлер и Пэт Грегори ( почему не посчитали женщин?) был разорван контракт №потому что они не поддерживали реформы Амвей в новом образе действий". Дэйв не получал никаких предшествующих уведомлений от Амвей до этого. Его известил об этом нижестоящий НПА, прочитавший блог.
Мы тяжело трудились, были верными НПА 25 лет и Бриллиантами 15 лет. Так как бизнес был большой частью нашей жизни, недавние события стали для нас глубоким шоком. Нам всё еще тяжело поверить. что Амвей может относиться к своим лидерам так безрассудно. Мы надеемся, что наш опыт послужит предостережением другим.

Конец первой части.

Аттила не одинок. вот так независимый бизнес. 25 лет денег приносил и "пшёл вон..." без пенсии по видимому.
Одна из важных черт млм-лидера - уверенность в своей избранности и превосходстве над окружающими. Если от природы этой черты нет, можно развить ее с помощью алкоголя, например.

Оффлайн Marksman

  • V.I.P.
  • *
  • Сообщений: 2733
  • Репутация: 203
toka
Из статьи я плохо понял, за что же разорвали контракт с этими бриллиантами. Видимо, были слишком самостоятельными.

Но там есть ещё интересная информация...
Как я понял, Amway, чтобы сгладить конфликт с DTI, ввёл (либо стал требовать исполнения) специфические правила:
1. Цена НПА=цене внешнего покупателя.
2. Скидка в 25% получается только если закупка производится на 100+ баллов.
3. Для получения процентного вознаграждения за группу необходимо лично продать на сумму не менее 250 баллов не менее чем пяти покупателям. Личное потребление на засчитывается.

IMHO, правила вполне правильные  :) Они хорошо вписываются в идеологию решения американского суда "FTC vs Amway". Только ещё жёстче.
« Последнее редактирование: 24 Мая 2008, 22:22:15 от Marksman »
Страна должна знать не только своих героев, но и своих петриков
(c) Simm, участник форума на exler.ru

Оффлайн toka

  • Команда переводчиков
  • *
  • Сообщений: 1750
  • Репутация: 107
Marksman, согласен. повод для расторжения договора, изложенный в статье, достаточно смехотворен - два незакрытых сайта. И красной нитью через весь рассказ - "нас подставили". В оригинале читается как детектив или рассказы о подпольщиках: ритм и напряжение такие же. Но рассказ интересен документами и мелкими штрихами, которые иным способом никогда не стали бы известны: суммы за обучение, участие менеджеров Амвей в создании обучающих материалов (неужели бесплатно?), встреча Платин в период моратория за которую никого не наказали, нежелание Амвей сотрудничать с DTI, образцы разрешений на сайт об Амвей (а у Приветливого сообщества он есть?).
« Последнее редактирование: 25 Мая 2008, 11:44:59 от toka »
Одна из важных черт млм-лидера - уверенность в своей избранности и превосходстве над окружающими. Если от природы этой черты нет, можно развить ее с помощью алкоголя, например.

Оффлайн metallgiver

  • Гл. модератор
  • *
  • Сообщений: 2313
  • Репутация: 139
  • Кто зигует, тот без газа зимует.
первые 2 не открываются


Все нормально. Foxit Reader 2 открывает без проблем.
« Последнее редактирование: 25 Мая 2008, 15:53:13 от IvanOFF »
Украине нужен новый супергерой. Человек-расстрел.
--
C-400: "Предметы тяжелее воздуха без нашего разрешения летать не могут"
--
Бог создал людей сильными и слабыми. Полковник Кольт уравнял их. Калашников дал русским некоторое преимущество.
--
Je Suis Sudoplatov

Оффлайн durik66

  • V.I.P.
  • *
  • Сообщений: 685
  • Репутация: 45
  • Большому воробью - большая рогатка!
Ну по сути всё ясно...
Брюлики кричат, что мол мы!.. совместно с Амвэй!.. создали обучающую систему, система полностью удовлетворяла требованиям Амвэй, они нас потдерживали, помогали... а тут, блин, враз закрыли, запретили разрешённые ранее ими-же, материалы, отменили все наши встречи и мероприятия и заставляют наших даунлайнов переобучаться по правильной системе ведения бизнеса Амвэй.
Мало того требуют чтобы мы им выплатили потраченые бабосы....

Наверное эти действия со стороны Амвэй к их системе обучения вызваны на основании выводов проведенного расследования.
Возможно, что такое расследование санкционировало САМ Амвэй!

Походу господа немного лукавят.
Наверное было в их стартовом наборе что-то такое, что претерпело изменение с момента разрешения...
Видимо к стандартному набору от Амвэя (по нашим деньгам 1850 руб (1-й+2-й стартовые)) была какаято обязаловка со стороны их системы. И людям "чесалось по ушам" что вы будите такие супер-пупер успешные, что станете фунтовым миллионером за одно воскресенье...  ;)
Что противоречит правилам проведения мероприятий и продвижения обучающих систем. (прилагается).

А началось это видимо по жалобам "неуспешных предпринимателей". Те видимо в Амвэй начали писульки писать, вот Амвэй и отреагировал. Как Зевс молнию метнул и убил нафинг, гнойный прыщ на нежной попе Святого Амвэя.
Ведь Англичане и все друшие "не из СССР" знают хорошо законы. Комуто если чтото обещали, да ещё и денег взяли за то, значит чел ДОЛЖЕН получить обещанное.
Отсюда вывод - Амвэю дешевле ЗАКРЫТЬ болтунов и расторгнуть с нми любые отношения.
Ну а нытьё что мол нас обидели - это позиция всем известна.

Ниже предлагаю карявинький перевод недостающего текста. Но очень всё понятно.

Почему бы не наступать на с Amway?

Well……we don’t have that option.  Amway terminated our contracts along with Dave’s and Pat & Greta’s on the most spurious of charges.  As one of our downline put it “Why would anyone ever build the business after this? Ну…… у нас нет этого варианта. Amway прекращено наших контрактов, а также Дейв и Пэт и Грета идет о наиболее ложным обвинениям. Качестве одной из наших downline сказал "Почему бы кто-либо построить бизнес после этого ? If they can terminate a Diamond on a whim, why would anyone invest 10 years of their lives to go Diamond?” Если они могут прекратить Diamond по наитию, то почему бы кто-инвестировать 10 лет своей жизни пойти Diamond "?


What about you? Как насчет вас?

You have the option to continue with Amway unless the DTI succeeds with its petition to close it. У вас есть возможность продолжить с Amway DTI, если удастся с его петицию, чтобы закрыть его.


Why not continue? Почему бы не продолжить?

The question is whether the rewards are worth the effort. Вопрос о том, являются ли вознаграждение стоит усилий.


The IBS Diamonds, along with others, have been making representations to Amway for years to make the business more rewarding at all levels.  We have seen a highly viable business model slip as incomes have fallen while the price of the products has continued to rise.  Promises to look into these issues and increase IBO profitability were made by Amway but not kept.  It has taken legal proceedings by a department of the British Government to get Amway to take action. IBS бубны, наряду с другими, которые вносит представления Amway в течение многих лет сделать бизнес более благодарным делом на всех уровнях. Мы видим, весьма жизнеспособной бизнес-модель скольжения, как доходы сократились в то время как цена на продукцию продолжает расти. Обещания для изучения этих вопросов и увеличить прибыльность IBO выступили Amway, но не выполнено. Оно принято судебное разбирательство в отделении британского правительства, чтобы получить Amway принять меры.

Their response, however, has been bizarre.  Instead of increasing IBO profitability their actions have actually reduced it.  How is that going to impress the DTI (DBERR)?  All Amway Small Business Owners now pay the same price as their clients – the retail price.  They can get a 25% rebate when they do 100PV.  But what about the ABO who just has a few clients and misses this threshold? Их ответ, однако, была странной. Вместо того, повышение прибыльности IBO своими действиями фактически сократить его. Как заключается в том, что собирается произвести впечатление DTI (DBERR)? Все Amway владельцев малых предприятий в настоящее время платить ту же цену, как их клиенты - розничная цена . Они могут получить 25% скидку если они все-100PV. Но что можно сказать о АВО которые просто мало клиентов и пропускает этот порог?

1.   He/she orders the products at retail 1. Он / она заказов на товары розничной торговли

2.   He/she pays Amway for shipping 2. Он / она платит за доставку Amway

3.   He/she uses his/her petrol (£1.00/$2.00 a litre) to deliver the goods to his/her client 3. Он / она использует свой бензин (£ 1,00 / $ 2,00 литра) для доставки товара до его / ее клиента

4.   He/she charges them the same price that he/she paid for the products 4. Ему / ей обвинения им же цену, которую он заплатил за продукты

How does this increase profitability? Каким образом это увеличение прибыльности?

In the old plan you could earn a bonus based on your group activity.  That was the reward for building a network.  But now you have to retail 200PV to 5 retail customers each month to receive a bonus.  Your own personal volume based on self-use cannot be counted.  Amway’s response to low sales due to over-priced products is to force ABOs to sell products to get a bonus on their group’s volume.  The effect is a lot of people who have earned bonus for years (based on years of work) won’t get a bonus.  How will this improve ABO profitability?  And what happens to the unpaid bonus?  Does it pass upline to the next person who qualifies for it?  No, Amway keeps it! В старых плана вы могли бы заработать бонус в зависимости от активности группы. Это была награда для построения сети. Но сейчас у вас с розничными 200PV до 5 розничных клиентов каждый месяц получать бонус. Ваш личный объем на основе самоуправления использование может не засчитывается. Amway в ответ на низкие продажи из-за чрезмерной цены на продукты заключается в силу ABOs продавать продукцию, чтобы получить бонус от их группы, громкость. Эффект много людей, которые получили бонус в течение многих лет ( основанных на годы работы) не получит бонус. Как это АВО для повышения рентабельности? А что происходит с неоплачиваемой бонус? ли он пройти upline в следующем лицо, которые имеет для него? Нет, Amway ведет его!

So our conclusion is, even if Amway isn’t closed down, it’s no longer worth the effort and it is a company that can’t be trusted. Поэтому наш вывод о том, Amway, даже если не закрываются, это не стоит усилий, и это компания, которая не может доверять.


It’s not what happens to you……… Это не то, что происходит, к вам………

Losing our income unjustly overnight could best be described as an “attitude test”.  Well meaning people who were unaware of the seriousness of the situation repeated back to us things we’ve said to them “It’s not what happens to you, but how you react that’s important!!”  “One door closes, another one opens”.  “In every adversity is the seed of an equal or greater benefit” Потеря наших доходов на ночь, несправедливо было бы лучше всего охарактеризовать как "отношение испытания". Ну смысл людей, которые не знали о серьезности ситуации на неоднократные обратно к нам, что мы уже сказал им: "Это не то, что происходит с вами, но Вы отреагировали, как это важно!! "" Одна дверь закрывается, другая открывается "." Во всех невзгод является семенем равную или большую выгоду "

Well, we did think about wallowing in self-pity, but there didn’t seem to be much point.  And trite as these sayings may seem…….they are true.  With the benefit of hindsight we would like to thank Amway for their actions.  They’ve actually done us a huge favour.  We would have loyally plodded on (we’re that sort of people) with Amway for years putting up with poor results and frustration whilst looking for the positive.  (The positives by the way, were always the team of people and the self-development, not access to SA8 and LOC). Ну, думаю, мы сделали около wallowing в целях самообороны жаль, но судя по всему, не будет особого смысла. Банально И так как эти слова могут показаться……. Они являются подлинными. Что благо Оглядываясь назад мы хотели бы поблагодарить их за Amway действия. Они уже фактически сделали нам огромный пользу. Мы бы лояльно по plodded (мы такого рода людей), с Amway в течение многих лет, юношей с плохими результатами и разочарования, а ищет позитивные. (The срабатываний кстати , Всегда были группы людей и самостоятельного развития, не имеют доступа к SA8 и LOC).

Having forced us to look elsewhere we have realised how poorly paying and old fashioned Amway is compared to other businesses.  We have evaluated several in the last few months and have come up with three that pass the test.  They are Internet based, low cost, low risk, real fun and highly profitable.  So if all this comes as news to you and you still have unfulfilled dreams and goals, the good news is that they are much more achievable now than they were on 4th May 2007!! Имея заставили нас искать в других местах мы осознали, как мало платить и традиционные Amway является по сравнению с другими компаниями. Мы провели оценку в нескольких последних нескольких месяцев и пришли с три, которые проходят испытания. Они на основе Интернета, низкая цена, низкий риск, реальная весело и весьма прибыльным. Так что, если все это происходит как новости с вами и у вас остались нереализованными мечтами и целями, хорошая новость состоит в том, что они являются намного более достижимой, чем они были на 4 мая 2007 года!

If you want to find out what “The Team” is now doing contact your active upline to find out.  If you fail to make contact please feel free to contact us and we’ll put you in touch. Если вы хотите узнать, что "Команда" сейчас делает, свяжитесь с вашим активным upline, чтобы выяснить это. Если Вам не удается установить контакт пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, и мы Вам связаться.


Whether you press on with the Amway business, join us in our exciting new ventures, or follow your own path, we would like to wish you every success and happiness. Если вы наступать на с Amway бизнес, присоединиться к нам в нашей захватывающие новые предприятия, или следовать свой собственный путь, мы хотели бы пожелать Вам всяческих успехов и счастья.


Jerry & Mandy Канистра и Мэнди

jscriven@btconnect.com jscriven@btconnect.com


A letter from former Amway employee Simon Dobson Письмо от бывшего работника Amway Симон Добсона

Dear Jerry and Mandy, Здравствуйте, Джерри и Мэнди,

I read with interest the posting on the website which prompted me to respond. Я с интересом ознакомились с их размещения на веб-сайте, которые побудили меня дать ответ.
I am not sure whether you will remember me, but a couple of years ago I worked in Sales alongside Branka Jurcic and Tracey Burrows. Я не уверен, вы помните меня, но пару лет назад я работал в продаже наряду Бранка Jurcic и Трейси Берроуз. Towards the end of my time with Amway I was working closely with IBS and shadowing Ian and Jean Lawson (Hope they are well?) К концу моего пребывания с Amway я работал в тесном сотрудничестве с IBS и слежка Ян и Жан Лоусон (надеюсь, что они хорошо?)

I will be honest and frank, I have no loyalty to IBS, yourselves and certainly even less to Amway. Я буду честным и откровенным, у меня нет верности IBS, самих себя и, конечно, еще меньше на Amway. It is clear to me from working in the UK office, that Amway operates anyway it pleases and I am 99.99% sure that your theory on being a scapegoat is the most accurate account for what has happened. Очевидно, для меня работать в Великобритании офис, что Amway работает в любом случае это радует и я с 99,99% уверены, что Ваши теории на время козлом отпущения является наиболее точный отчет за то, что произошло.

I have no doubt at all that you are scapegoats for a company that is taking on water and trying to get rid of weighty objects to stay afloat.  During my time at Amway, I was privy to many conversations regarding yourselves and Pat and Greta where the general feeling for you was more of contempt as you dictated what you wanted for your business and if I am honest, some senior management did not like your attitude. У меня нет никаких сомнений в том, что вы "козлов отпущения" для компании, которая берет на воду и пытаются избавиться от серьезных объектов остаться на плаву. В свое время на Amway, я был Тайного для многих разговоров о себе и Пэт и где Грета общее мнение для вас было больше презрения, как вам диктует то, что вы хотели за свой бизнес и, если я честный, некоторые высшего руководства не нравится ваше отношение. They were waiting for any opportunity to do something to discredit or even get rid of you. Они ждали каких-либо возможность сделать что-то, чтобы дискредитировать или даже избавиться от вас.

Their new love and energies were to be diverted into N21 and the fast growing Britt organisation. Их новая любовь и энергия должны были быть направлены в N21 и быстрорастущих Бритт организации. Fast growing, because some addresses had 25 IBOs registered to them, none of which were really contactable in the UK. Быстро растет, потому что некоторые адреса были зарегистрированы 25 IBOs для них, ни один из которых действительно была допускающим в Великобритании. Great business sense when 25 copies of Amagram get printed and posted! Большой бизнес смысле, когда 25 экземпляров Amagram получить печатных и размещены! But those groups were the favourites, Amway worked closely with Network 21 on their new systems, which to me resembled stacking, which I believed was against the rules but who was I to ever question why? Но эти группы были любимым, Amway работали в тесном контакте с сетью по 21 своих новых систем, которые напоминали мне укладки, которые по моему мнению было против правил, но которые я был когда-либо на вопрос, почему?

I hope you get justice, as I feel you have been dropped from a great height by a company that in essence You, Mandy, Pat, Greta and all the IBOs before and now, made. Надеюсь, вы получите справедливость, как мне кажется, что Вы были сброшены с большой высоты в компании, которая, по сути Вы, Мэнди, Пэт, Грета и все IBOs до и сейчас, выступил. Without the IBOs Amway in the UK would be nothing and Amway would have not had a UK affiliate. Без IBOs Amway в Великобритании было бы ничего и Amway бы не было Великобритания аффилированные.

Amway spent every day pushing its values down my throat but never once has it adopted them itself. Amway израсходовано каждый день толкаю его ценностей вниз мое горло, но ни разу не имеет он принял их сам.

Best regards С уважением
Simon Dobson. Симон Добсона.




« Последнее редактирование: 30 Января 2009, 11:48:17 от _Zeb_ »
Чем бы дитя ни тешилось - лишь бы истину не глаголило!
Не так опасно стоять на пути стада, как на пути тех, кто его доит.

Оффлайн durik66

  • V.I.P.
  • *
  • Сообщений: 685
  • Репутация: 45
  • Большому воробью - большая рогатка!
Ну а по письму бывшего сотрудника Амвэй всё становится ещё яснее. Чтобы не прогареть в ЮК они избавились от того кому платили очень много.
Так очень часто поступают в обычных конторах. Скоращают фонд зароботной платы избавляясь от чела который получет слишком много....

Ни эта ли причина стала причиной расторжения договора с Аттилой?
Глядишь скоро и Джима Дорнена подвинут и Макса Шварца и всех кто получает очень много....
Чем бы дитя ни тешилось - лишь бы истину не глаголило!
Не так опасно стоять на пути стада, как на пути тех, кто его доит.

Оффлайн amarylis

  • V.I.P.
  • *
  • Сообщений: 1611
  • Репутация: 35
durik66
Ни эта ли причина стала причиной расторжения договора с Аттилой?
Я об этом писала ранее. В любой структуре, человек достигнув или считающий, что достиг,  определенного уровня будет пытаться выторговать себе особые условия. Чаще всего после этого он уходит.
К тому же у Амвея есть вид выплат за особые заслуги "на усмотрение совета директоров". Тут может быть масса причин для не удовольствия сторон.
O0 7.1.2 Посещение встреч или мероприятий не является гарантом успеха Вашего бизнеса Amway. Никто не может пообещать или гарантировать, что при использовании специальных методов или подходов бизнес Amway станет более прибыльным или будет достигнут определенный уровень успеха. Этический кодекс Amway.

Оффлайн durik66

  • V.I.P.
  • *
  • Сообщений: 685
  • Репутация: 45
  • Большому воробью - большая рогатка!
Так называемые НОБДы... угу есть у них такое...
Чем бы дитя ни тешилось - лишь бы истину не глаголило!
Не так опасно стоять на пути стада, как на пути тех, кто его доит.

Оффлайн POL

  • Постоялец
  • *
  • Сообщений: 356
  • Репутация: 12
Супер!   .... Нех....Й нарушать правила ведения бизнеса! Солидарен с Амвэй Корпор.
Правила для всех одни...

Оффлайн durik66

  • V.I.P.
  • *
  • Сообщений: 685
  • Репутация: 45
  • Большому воробью - большая рогатка!
Супер!   .... Нех....Й нарушать правила ведения бизнеса! Солидарен с Амвэй Корпор.
Правила для всех одни...
Ну ты отжёг POL!

В томто и прикол! Что они не нарушали, а действовали с согласия и при потдержке Бога Амвэй...
А Амвэй повёл себя как последний патссак, взял и предал в тяжолую минуту, прикрывая свою задницу...

Аттилу также пнули.
Глядишь и до Шварца и Дорнана дойдут.
Чем бы дитя ни тешилось - лишь бы истину не глаголило!
Не так опасно стоять на пути стада, как на пути тех, кто его доит.

Оффлайн kritikus

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 1289
  • Репутация: 3
Могу ли я доверять Амвей? (рассказ Бриллианта Мич Сала. Австралия) O0
http://209.85.129.132/search?q=cache:CNZaIcUupnoJ:big-biblioteka.narod.ru/setevaja/0006.pdf+%D0%BC%D0%B8%D1%87+%D1%81%D0%B0%D0%BB%D0%B0&hl=ru&ct=clnk&cd=1
История бывшего неудачника. Теперь короны. O0
"Мечты - не уход от действительности, а средство приблизиться к ней". (Сомерсет Моэм)
"Мечты слабых - бегство от действительности, мечты сильных формируют действительность". (Юзеф Бестер)

Оффлайн _Zeb_

  • V.I.P.
  • *
  • Сообщений: 1590
  • Репутация: 157
kritikus
Отличный материал! Спасибо!
Всем - читать!
Ни слова про продукцию - все о том как "заспонсировать" побольше людей.
Незнание закона не освобождает от ответственности. А знание - освобождает!

TANSTAAFL !!! - There Ain't No Such Thing As A Free Lunch

Оффлайн kritikus

  • Старожил
  • *
  • Сообщений: 1289
  • Репутация: 3
Re: Могу ли я доверять Амвей? (рассказ Бриллианта)
« Ответ #14 : 03 Февраля 2009, 14:34:43 »
Странно. Куда-то подевалась дискуссия? И записку никто не оставил. Вот так и старайся. :-\
kritikus
Отличный материал! Спасибо!
Всем - читать!
Ни слова про продукцию - все о том как "заспонсировать" побольше людей.
Вообще это выступление адресовано строителям сети. Но есть и обучение продажам естесственно. Всему свое место.
Добавлено: 30 Января 2009, 21:31:34
Даг Вид - бриллиант Амвей и  советник президента США
Советник президента США не только доверяет компании Амвей но и добился бриллиантового уровня.
В этом выступлении он делится своими мыслями по поводу бизнеса с Амвей.
Многие задаются вопросом что привлекает в МЛМ успешных состоявшихся людей? Думаю после этого выступления можно получить некоторые ответы на подобные вопросы.


Успешные люди ВЕРЯТ В МЕЧТУ! O0
"Мечты - не уход от действительности, а средство приблизиться к ней". (Сомерсет Моэм)
"Мечты слабых - бегство от действительности, мечты сильных формируют действительность". (Юзеф Бестер)

Оффлайн metallgiver

  • Гл. модератор
  • *
  • Сообщений: 2313
  • Репутация: 139
  • Кто зигует, тот без газа зимует.
Re: Могу ли я доверять Амвей? (рассказ Бриллианта)
« Ответ #15 : 03 Февраля 2009, 15:18:52 »
Даг Вид - бриллиант Амвей и  советник президента США

Можно получить подтверждения этой инфы?
Украине нужен новый супергерой. Человек-расстрел.
--
C-400: "Предметы тяжелее воздуха без нашего разрешения летать не могут"
--
Бог создал людей сильными и слабыми. Полковник Кольт уравнял их. Калашников дал русским некоторое преимущество.
--
Je Suis Sudoplatov