с компанией знаком через мою соседку по площадке, учитель, доход минимальный, за советами приходит периодически, на семинары "забила" с ВЕСа, когда кинули Бодо Шефера не было.
Прошу еще раз прекратить клеветать. Нет у Вас доказательств что насчет Бодо Шефера кинули. В Москве год ждали одного лидера из Австралии - никто не стал подозревать, когда за несколько дней сказали, что у него что-то случилось семейное, он не приедет.
Так вот, оборот растет, проверял продавать научил - тыщенку другую зарабатывает - рада. Вчера звонил ее "спонсор" (спонсор вроде деньги дает, а не вытягивает из кошелька)
Опять передергивание. Спонсор - термин, который используется в Законе о рекламе. Но в бизнесе НПА спонсора нет, есть
информационный спонсор. Вам объяснить, что такое военная служба? Это особый вид государственной службы. Сравните с государственной службой, есть отличный пример: семье погибшего прапорщика отказали в страховых выплатах, которые положены всем гражданам, но не военнослужащим и не членам их семей. Он, информационный спонсор, не вытягивает деньги, а сравнивает результаты партнеров и видит, у кого проблемы с группой потому, что он не был на семинаре. Спонсор не может все знать, есть лидеры с опытом, которого достаточно, чтобы научить продавать и строить группу с помощью мотивации и указания адреса, где взять недостающую информацию.
, звонила говорила что в октябре будет семинар ВЕС, стоит 500 грн с проживанием и т.д. Я посоветовал спросить программу обучения, ей на электронку прислали....бред полный выступае человек 20 у всех история успеха, и не одной темы по продажам, комуникации, и т.п. Но люди же едут учиться!
И Вы полезли советовать? Это называется просто: слон в посудной лавке. Хотели как лучше, а получилось как всегда. Она научится продать пачку порошка, но основной заработок не от этого, а от группового оборота, и о том, как его организовать, Вы не знаете и знать не можете. Отстаньте от человека, глупый Вы человек, не убивайте ее бизнес, не ссорьте ее с людьми, которые экономически заинтересованы в ее успехе.
